在RFID项目应用中，企业通常会发现，使用RFID读取器来盘点，结果却并不令人满意。实际上，这并不是技术的问题，大部分是由于人员问题和管理流程问题而引起的。

　　根据项目经验总结可发现，某些企业会采用现有二维码混合使用RFID的方法来管理物资产品。这种方法并不能最大化取得RFID带来的好处，事实上通常发挥不出RFID的作用。更糟糕的是，这种方式可能将问题扩大化。换种思路，公司是要改善现有流程的不足，那么RFID技术将可以有效解决企业存在弊端。

　　例如，在一个库存准确率仅为75%的RFID系统使用中，大约1%的情况是无标签或条形码造成的，0.3%的情况是标签编码原因造成的，而最大的21%问题则是物品拥有2个标签，这是由于员工不清楚物品上已粘贴了标签因此贴上了第二个RFID标签。该实例中并未发现失效的标签，就有0.5%的标签无法一次性读取。如果应用中能正确地进行标记，能有效消除二次标记，那么准确率将上升到98%以上。

　　此外，RFID技术的使用几乎都会涉及到流程变更，这意味着需要对员工培训，让他们学会使用新技术并遵循新流程。企业需要制定控制措施并检查员工是否遵守这些流程，这并不是一个很大的挑战。大多数情况下，由于RFID能让工作更简单方便，员工都很喜欢这项技术，他们也会更专注服务顾客，但是不进行培训的公司很有可能在这方面出问题。

　　综上所述，RFID是一个非常强大的工具，为了更好的使用它，员工需要进行培训以让他们学会使用工具，遵循流程让其更有用。